Jag läste olika investerares tankar, och följande uppfattningar framkom:
En central oro för KH Group är Indoor Groups strategiska riktning, eller åtminstone verkar många tänka så. Även om betydande kostnadsbesparingar (-25 % av personalen) siktar på en årlig förbättring av rörelsevinsten med 10 miljoner euro fram till 2026, verkar strategiska konkurrensfördelar och tillväxtmöjligheter ha fått mindre uppmärksamhet.
Marknadsandelsförluster, bristande utveckling av butikernas sortiment och kundupplevelse samt avsaknaden av konkurrenskraftig logistik är riskfaktorer. Enbart omstrukturering skapar inte värde för en eventuell försäljning av Indoor.
För ägare vore det viktigt att se en tydlig plan för att utnyttja tillväxtpotentialen, vinna marknadsandelar och ha en realistisk strategi för exit-alternativ, särskilt med tanke på att framtiden för möbelmarknaden är osäker. 